用途：撰写产品战略文档，强制写出真实取舍与明确方向，适用于被要求写产品战略、定义战略方向等场景。
主要能力：提供两套框架。战略内核（Richard Rumelt）包含三要素：诊断（说清真实挑战，简化复杂度的关键因素）、指导方针（应对挑战的总体方向，既划定做什么也划定不做什么）、连贯行动（具体且相互强化的执行动作）。Playing to Win（Lafley/Martin）按五级递进选择组织：制胜愿景、在哪里竞争、如何取胜、所需能力、管理系统；每个选择约束下一个选择。
使用方式与要求：文档必须包含明确的“不做什么”；不得把战略与目标混淆（如“达到1000万美元ARR”是目标，不是战略）；战略优先级不超过3个；必须给出能命名核心挑战的诊断；指导方针应可被反驳；战略需扎根于竞争现实、客户证据与实际能力。文中给出好与差的示例，例如差的方针是“以质量、速度和客户满意度打造市场最佳产品”，好的方针则明确服务对象、牺牲项，并允许被争论。
适用场景：产品战略文档、战略方向定义等写作任务。
限制：资料未提供具体安装命令、运行环境、价格或收费信息，也未说明模型与平台要求；URL为 https://www.skills.sh/assimovt/productskills/strategy-doc 。