用途：帮助团队创建以成果为导向的路线图，回答“要解决哪些问题、按什么顺序”，而不是“要发布哪些功能、在什么时候”。适用于制定路线图、季度规划、整理里程碑等场景。
主要能力：采用 Now/Next/Later 三个时间跨度，确定性依次递减。Now（已承诺，本周期）需问题明确、方案已成形、已分配团队，最多 1-3 项；Next（已成形，未来 1-2 个周期）问题已验证、方案部分成形、尚未分配团队，最多 3-5 项；Later（原始想法）问题尚未验证、方案未成形，数量不限但需每季度清理。每项路线图内容以问题或成果表述，例如“将团队注册的首次价值时间从 15 分钟降至 5 分钟以下”，而非“构建协作功能”。
使用方式：以单页或单屏表格呈现，包含 Horizon、Outcome、Evidence、Status 四列。对采用 Shape Up 周期的团队，配合投注表、冷却期和“不自动结转”原则使用。每个周期开始时审查并更新路线图。
限制与准则：绝不为 6 周以后的路线图项标注日期；绝不构建功能清单式路线图；Now 始终限制在 1-3 项；Later 项不得跳过成形与证据直接进入 Now；每季度清理 Later，淘汰 3 个月内未获得证据的项；每项都必须有证据，否则只是愿望清单。该技能基于 Shape Up（Basecamp）周期规划与 Now/Next/Later 框架。