用途：在动手构建任何产品前，判断一个问题是否值得解决，避免把“有趣的问题”误当成“值得解决的问题”。
主要能力：提供四维评分框架，各维度按证据打1至5分。频率：5为每日或每天多次，4为每周，3为每月，2为每季度，1为极少。强度：5为阻碍关键工作并造成金钱、时间或声誉损失，4为重大摩擦需大量绕行，3为烦人但可控，2为轻微不便，1为几乎察觉不到。现有替代方案：5为已付费购买不完美方案或自建工具，4为拼凑多工具工作流，3为有基本流程但繁琐，2为偶尔搜索，1为从未尝试解决。付费意愿：5为已在为部分方案花钱，4为明确表示愿付并给出数字，3为“大概会”付（假设性，应打折），2为希望免费，1为未考虑付费。总分为四项相乘：250分以上为强信号，建议构建；100至249分为有前景，需在薄弱维度补充证据；低于100分为弱，应调整问题定义或放弃。
使用方式：对每个维度打分时必须引用证据，证据强度由高到低为观察到的行为、实际支出、投入的时间、访谈中关于过去行为的直接引语、支持工单或论坛帖子、问卷回答。仅凭问卷或“我朋友说”则验证薄弱。决策上，250分以上且四维均有证据、至少5人独立描述同一问题、有人已为此花钱或投入大量时间时，选择构建；100至249分且2至3个维度证据强、访谈少于5人或替代方案证据弱时，继续调查；低于100分、无人自行尝试解决、付费意愿纯属假设或访谈5人以上故事不收敛时，放弃。
适用场景：产品早期创意筛选、问题-方案匹配评估、是否投入开发前的尽调。
限制：该方法建立在与用户交谈及《妈妈测试》理念之上，强调过去行为证据；资料未提供具体工具集成、自动化或平台支持信息。问卷和口头热情不构成验证。需与至少5位目标客户交谈后再做最终决定。