用途：帮助团队定义能驱动决策的产品指标，而不是无人查看的仪表盘。核心判断标准是：如果这个数字变化，我们会做不同的事吗？如果没有，它就是虚荣指标。
主要能力： 一、北极星指标（North Star Metric）。用一个指标捕捉产品交付给客户的核心价值，不是收入（那是输出），也不是注册量（那是虚荣）。示例：Slack 为 3 人以上频道中发送的消息；Spotify 为收听时长；Airbnb 为预订间夜。检验标准：该指标上升时，公司能否可持续增长。 二、输入/输出指标树。把北极星指标与可操作的输入连接成树，例如北极星为每周有 3 名以上协作者的活跃团队，下分获客（新注册/周，含访客数、注册转化率）、激活（7 天内邀请队友的百分比，含引导完成率、首次共享项目用时）、参与（每活跃团队每周编辑文档数，含功能采用、回访频率）、留存（第 30 天活跃百分比，含每周回访率、功能广度）。每个叶节点是团队可直接影响的指标。 三、反指标。每个指标都要配对反指标以防作弊：注册转化率配激活率；首次价值用时配 30 天留存；功能采用配任务完成率；每用户收入配流失率。若指标改善但反指标恶化，说明优化错了方向。
使用方式与准则：每个指标必须配反指标，无例外；不用虚荣指标（总注册、页面浏览、总用户、应用下载）；主动跟踪的指标不超过 5-7 个；指标必须用精确公式定义，例如“激活率”应表述为“新注册用户在创建账户后 7 天内邀请至少一名队友的百分比”；设目标前先设基线；不理解当前数值及其成因就不设目标；衡量结果（用户行为）而非输出（已交付功能）。方法基于 Amplitude 的北极星框架和 Linear Method。
限制：资料未提供具体安装命令、价格或平台支持信息；该技能本身为方法论指导，不包含可直接运行的代码。