用途：对候选功能与 backlog 条目进行排序，用 RICE 评分量化取舍，再用 Linear 的“赋能项 vs 阻塞项”视角检查是否只顾做有趣功能而忽略采用障碍。
主要能力：RICE 评分围绕四个维度——Reach（一段时间内影响的用户/账户数，取自分析数据）、Impact（对目标指标的人均影响，0.25/0.5/1/2/3）、Confidence（对前两项的把握，100% 需硬数据，否则 80% 或 50%）、Effort（人周，含设计、工程、QA 与跨团队协调，向上取整）。计算公式：RICE = (Reach x Impact x Confidence) / Effort。示例：SSO，Reach 500 用户/季，Impact 2，Confidence 80%，Effort 4 人周，RICE = (500 x 2 x 0.8) / 4 = 200，标记为阻塞项。
赋能项与阻塞项：阻塞项指移除采用或留存障碍的功能（如企业交易所需 SSO、移动端体验损坏、无数据导出）；赋能项指取悦现有用户或加深参与的功能（如快捷键、高级筛选、集成）。增长期优先阻塞项，留存强但参与度平平时可反转。
使用方式：列出所有候选项并各写一句话描述；独立打分 R、I、C、E；计算并排序；标记阻塞项或赋能项；检查是否有阻塞项排在赋能项之后，需给出理由或重排；前 3-5 项作为下一周期。
限制与准则：始终展示计算过程，无可见分数的优先级只是意见清单；无硬数据时不得给 Confidence 100%；定稿排名前先区分赋能项与阻塞项；一次只排一个周期，下周期重新打分；若两项 RICE 相差 20% 以内视为基本并列，用阻塞/赋能视角或更高 Confidence 决胜负。基于 Intercom 的 RICE 框架与 Linear Method。收费、价格与平台信息暂未提供。