用途：分析竞争对手以寻找定位空位，而非复制功能。目标是理解各种替代方案在何处无法满足你的目标客户（ICP），从而在对方在意的地方取胜。
主要能力：先穷举目标客户会考虑的全部替代方案，分三类：直接竞争者（为同一人群解决同一问题）、间接竞争者（以不同方式解决或服务相邻人群）、非消费（“什么都不做”与“手工替代”，如表格、邮件、雇人），其中后者常是最大的竞争者。随后构建功能矩阵，只围绕目标客户在意的能力，而非罗列所有功能；每项按 Strong / Adequate / Weak / Missing 评级，不使用简单勾叉，并把定价模式纳入矩阵，因为定价会约束产品决策。再绘制定位地图，选取对目标客户重要且自己至少能可信取胜的一个轴；常见轴对有易用性对能力、见效速度对方案深度、价格对完整度、自助对高触达，空象限即机会，若无空象限则需换框架。最后做战略差距分析：对每个竞品回答其最擅长服务谁、在哪过度服务、在哪服务不足、什么会促使其用户切换。
使用方式：资料未提供具体的安装或调用命令，暂未提供。
适用场景：产品定位、竞争格局梳理、功能规划与差异化策略。
限制：必须始终纳入“不作为”和“手工替代”；不得只列功能而缺少定位与战略含义；不得脱离目标客户需求做泛化对比；不得在未理解竞品构建原因及目标客户是否需要前照抄功能；功能矩阵的每行都应回答“那又怎样”。