该技能用于评估产品押注并打磨提案（pitch），核心是把决策按可逆性分类，再决定投入多少流程成本。
决策分类（贝索斯框架）：Type 1为不可逆的“单向门”，如选定核心技术或平台、影响老客户的定价模型变更、砍掉产品线、公开承诺（合作、集成）；Type 2为可逆的“双向门”，如多数新功能、UI/UX改动、内部工具决策、多数API新增。规则是用轻量流程处理Type 2，用审慎流程处理Type 1；多数团队恰好相反。
提案格式（Shape Up）：1) 问题——用具体用户故事呈现真实痛点，而非抽象需求；2) Appetite——愿意投入多少时间，而非预计耗时（小1-2周、中3-4周、大6周上限），装不进就重塑或放弃；3) 方案——粗粒度展示关键交互与流程，不追求视觉细节；4) Rabbit Holes——已知风险与未知项及缓解方式；5) No-Gos——明确排除项，防止范围蔓延。
期望值评估：EV = (上行 × 成功率) - (下行 × 失败率) + 学习价值。上行是最佳结果，成功多数功能仅30-50%，下行是失败成本，学习价值可让早期产品的负EV押注仍有意义。
使用限制：不得用6周时间审议Type 2决策；不得因人为紧迫而仓促处理Type 1；提案必须写明appetite，否则易过度设计；No-Gos与Rabbit Holes均为必填。该技能基于Basecamp的Shape Up与贝索斯决策框架。具体可用平台、安装命令与收费信息暂未提供。