用途：针对一个具体目标市场（特定买家、特定问题、特定取舍的产品、特定价格）逐项评估商业创意，判断它能否成为可行生意。适用于软件、服务、餐饮、硬件、内容等各类公司，不限于科技创业。
七个评分维度：1. Plausible，足够多的人有该问题，按 1k 到 1B 的十次方取值；2. Self-Aware，他们知道并在意自己有这个问题，取 0.01、0.1、0.5、1.0；3. Lucrative，他们有实际分配给该问题的预算，按 $1 到 $1M 的十次方取值；4. Liquid，他们愿意且能够在当下购买；5. Eager（身份），他们愿意从你这里购买；6. Eager（比较），差异化足以赢下交易；7. Enduring，一年后他们是否仍在付费。每项打分前都要被质疑一遍，标准做法是“从下往上挑战”：让用户说明为什么更低的取值是错的，答不上来就取更低值。
计算方式：七项相乘后除以 625,000 归一化，只看结果的十次方量级。约 ≥1 可支撑独立公司，≥2 有规模化潜力，远低于 1 则按此评分不可行；任一项为 0（买家无法从你处购买）整体即为 0，应优先围绕该维度设计。
证据与限制：只有真实数据、快速检索到的证据、或相邻十次方明显荒谬的费米估算，才能让分数成立；乐观断言不算。若环境可联网，应以当前搜索结果为据，不依赖可能过时的内部知识；无联网时需与参考点对照并将待研究项标为低置信。该分数仅是指引而非精确分析，0.8 不等于完蛋，1.2 不等于得救；它只衡量从问题到商业模式的路径，不涉及触达、营销成本、团队、技能或执行，高分仍可能失败。