用途：该方法收尾步骤，把一轮客户访谈的全部产出（GOALS.md、HYPOTHESES.md、QUESTIONS.md 及逐场 debrief 文件）汇总为一份报告，说明现在“已知什么、只是认为什么、尚未验证什么”，每条主张附证据与客户原话。
主要能力：以 ✓ 已验证、✗ 已推翻、~ 方向性、👀 观察、? 未测试五种状态标注结论；用人数计数而非“可能/大概”等概率词；正文引用 debrief 文件名与原话，摘要只列状态、主张与 F 编号；按理想客户、定位与信息、定价与包装、营销与销售、产品优先级分别整理简报；标明抽样偏差、“无模式”结论及未解决问题；分群证据不取平均，作为选择呈现。
使用方式：先读取目标、假设（含观察区与变更日志）、问题清单和 debrief 目录，说明缺失内容；检查是否已做综合，未做则说明报告将做首轮综合。随后静默汇总并编号 F1、F2……，先完整写入 FINAL-REPORT.md（与假设文件同目录），再在对话中呈现并与用户分小段复核。若装有 Interview Debrief 或 Learning 等技能可配合使用。
限制：无 debrief 即无报告；样本过薄（通常三份及以下）只能给方向性与观察项，不编造已验证结论。状态不可因用户信心而提升，不代做战略、定位、定价或路线图，只提出“由此引发的决策”。用户判断只记录为判断，不作为证据。