用途：这是「理想客户（ICP）」方法中的第三步技能，承接优势/劣势分类结果，把优势图表转化为目标市场地图。核心概念是「基石」——不是优势本身，而是让该优势变得关键的客户情境（例如「快到 0.1 秒就影响收入的网站」对应电商）。
主要能力：逐个走查优势，围绕「谁需要这一优势的极端版本」生成基石候选；对每个候选施加双重门槛：情境必须是「要求」而非「偏好」该优势，且必须能指出真实、显著、具体的细分市场。无细分市场的候选记为台面能力（table stakes）并明确切掉。最后做集中度检查（基石应在最差客户身上很弱或不出现）、细分市场真实性复核，并统计幸存数量：2 个以上继续；1 个或 0 个则直接给出「产品尚不够有吸引力」的结论及两步应对（在有基石的市场加大投入；研究应构建什么）。
使用方式：默认读取当前目录的 STRENGTHS-WEAKNESSES.md（或粘贴内容）；若无优势图表，则提供先做分类步骤或临时采集的入口，并保留未经验证的说明。过程中持续写入 KEYSTONES.md（含进行中头部指针，便于续跑），最终移除头部并交接给劣势/反市场与「交易破坏者」步骤（如已安装 asb-carol-dealbreakers）。可调用 asb-rude-qa 等对抗性质疑技能批量审查基石。
限制：不自行选择目标细分市场（属后续策略）；不编造细分市场，无法具体化即判定失败；不为了避免「1 个或 0 个」的结论而堆砌基石；该技能依赖文本文件读写，若不可访问则需在对话中重新输出草稿。具体安装方式、收费与平台信息资料未提供。