用途：将产业视为共同演化的企业、客户与利益相关者社区，分析平台型市场或多方价值创造网络中的战略定位、生态系统兴衰原因，以及进入或设计生态系统的策略。
主要能力：按四步方法展开——界定生态系统边界（核心价值主张、焦点企业或平台、关键参与者）；评估所处阶段（诞生、扩张、权威、更新）及演进方向；映射参与者角色（基石者、支配者、利基者）；从生产力、稳健性、利基创造三个维度评估健康度，并给出战略含义。输出为结构化分析，含定义、阶段评估、角色表、健康评估与建议。
适用场景：分析平台市场、评估产业生态中的战略位置、判断生态为何繁荣或衰退、规划进入或新建生态系统。
限制：不适用于原子化竞争行业、单一企业内部战略分析（宜用 RBV 或动态能力），或需要正式供应链契约分析的情形。四阶段并非确定性路径，可能跳跃或倒退；平台生态还叠加网络效应，摩尔原始隐喻未涵盖。核心假设是生态健康依赖多样性与生产力，支配者过度攫取价值会破坏自身赖以生存的生态。
参考：Moore (1993)；Iansiti & Levien (2004)；Adner (2012)。