用途：帮助对某个公司、产品、团队或项目做战略评估，把情境分析转化为可执行策略。适用触发条件：用户需要评估战略位置、识别优势风险或竞争因素、把分析变成策略选项，或提到 SWOT、优劣势、战略评估。不适用：行业层面竞争动态（用波特五力）、宏观环境扫描（用 PESTEL）、产品组合决策（用 BCG 矩阵），以及仅需财务分析时。
主要能力与工作流：第一步识别内部因素 S 与 W，从有形资源、无形资源、能力三方面考察，并相对竞争者具体描述；第二步识别外部因素 O 与 T，扫描市场、竞争、宏观与行业特定维度，尽量附证据；第三步按影响、可能性、紧迫性排序，每个象限保留 3-5 个关键因素；第四步构建 TOWS 矩阵，交叉生成 SO（用优势抓住机会）、ST（用优势抵御威胁）、WO（改善劣势以抓住机会）、WT（最小化劣势以规避威胁），每条策略须同时引用两个轴的具体因素；第五步把 3-5 条高影响策略转为行动方案，定义目标、负责人、时间线、资源与成功指标，并标注依赖与冲突。
硬性规则：优势与劣势必须是内部、组织可直接控制或改变的因素；机会与威胁必须是外部、组织无法直接控制的因素。可用“组织明天能否决定改变它”来判断：能则内部，不能则外部。必须先完成全部四个象限再合成策略，避免只列 S 和 O 就跳到建议。
输出格式：按主题列出内部因素（优势、劣势表格，含因素、证据、影响），外部因素（机会、威胁表格，含因素、证据、可能性），TOWS 策略矩阵，以及推荐行动。
限制与常见问题：不要把市场趋势归为优势或劣势，不要把团队经验不足归为威胁；优势需具体且相对竞争者，不能是行业通用条件；没有竞争者不等于机会；TOWS 策略不能只引用一个轴；分析范围要聚焦具体决策而非笼统的“公司”；避免近期事件主导判断。技能资料另附 TOWS 案例研究与框架对比参考文档。具体安装或调用命令暂未提供。