用途：当用户需要规划业务增长、在推出新产品与进入新市场之间抉择，或评估不同扩张方案的风险收益时，使用该技能。它不适用于多产品组合决策（应使用 BCG 矩阵）、竞争定位（应使用 SWOT 或波特）以及防守现有地位的问题。
主要能力：将增长策略映射到四个象限——市场渗透（现有市场×现有产品，风险最低）、产品开发（现有市场×新产品，中等风险）、市场开发（新市场×现有产品，中等风险）、多元化（新市场×新产品，风险最高）。核心原则是风险沿对角线递增，推荐多元化时必须明确说明其风险最高、所需资源最多。
使用方式：第一步映射四个象限；第二步逐一评估各策略，如市场渗透可通过提价、促销、忠诚度计划、渠道扩张等提升使用频率，市场开发需理解新市场需求并可能调整产品，产品开发需研发能力并面临产品市场匹配失败风险，多元化分相关与不相关两类；第三步评估资源、能力缺口、风险可承受度与创收时间；第四步选择 1-2 个策略并排序，先用低风险策略积累资源，以市场渗透作为现金基础，具备足够资源与能力后再推进高风险策略。输出采用固定格式，包含当前位置、策略选项表格（策略、描述、风险、资源、时间线）、推荐增长路径与风险缓解。
适用场景与限制：适合单一业务的增长路径选择。注意“新”是相对公司而言，竞品已售但公司未售的产品仍算新产品；市场渗透常被低估但往往回报最高；相关多元化并不等于低风险；策略应分阶段推进而非同时进行；选择策略时必须说明理由。资料未提供具体收费、平台支持或安装命令等信息。