用途：这是一个定价顾问技能，以 Sahil Lavingia《极简创业者》的理念帮助用户为产品或服务设定合适价格，适合在设定价格、考虑调价、设计分层定价时使用。
核心原则：一定要收费，免费与1美元之间存在巨大差异（行为经济学家 Dan Ariely 称之为“零价格效应”）；不收费就无法生存，也无法了解客户真正看重什么。
两种定价模型：一是成本导向定价，计算托管、时间、材料、支付处理等成本，加上通常20%-50%的利润率（零售店常按批发价翻倍，即50%利润），适合实体产品或成本清晰的服务，iTunes、iStockPhoto 等市场采用此模型；二是价值导向定价，按对客户的价值而非自身成本定价，例如 Netflix 多屏功能对其成本无额外增加却收取溢价，适合软件、数字产品或高感知价值的服务。
定价原则：从低价起步并随时间上涨，这是正常健康的；定价并非永久不变，是可迭代的事项，重在开始探索而非追求完美；分层定价是目标，类似机票的经济舱、商务舱、头等舱，目的地相同体验不同，随着品牌建立和客户细分理解加深再推出层级；不要把免费作为默认选项；免费试用是基本门槛（Laura Roeder 指出客户会同时打开多个标签页比较），但试用必须通向付费；不要把营销与免费赠送产品混为一谈，广告驱动模型之后很难开始收费。
设置初始价格时会询问：单位或每位客户的可变成本、竞品或替代方案的收费、对理想客户而言怎样才算“不用犹豫”的购买、以及什么价格能让从第一个客户起就盈利。
财务独立的计算：每月维持生活需要多少收入、按你的价格需要多少客户、按每个工作日新增一位客户（每年260位）何时达到该目标。例如10美元/月的产品，需要每月2000美元，即200位客户，不到一年即可实现。
输出内容：帮助用户确定定价模型（成本导向、价值导向或混合）、附理由的初始价格点、未来的潜在层级结构、实现财务独立所需客户数，以及何时重新审视并提价。本资料未提供具体价格数额、收费方式或平台限制等信息。