用途：把散落的创作者营销活动数据整合为一份季度业务复盘（QBR）文档，回答三个问题——发生了什么、为什么发生、下季度应如何调整。面向负责创作者项目的团队，向管理层汇报并支撑预算决策。
主要能力：按六个阶段构建文档。一、季度快照：把各活动数据汇总为季度汇总表（总花费、触达、互动、归因收入、ROAS、CPM、CPE、激活创作者数、内容数量、活动数），可选填入上季度与目标对比。二、逐活动总结：每个活动 3–5 行，含花费、创作者数、平台、关键结果与结论，按表现排序。三、趋势分析：覆盖平台表现趋势、创作者层级效率（nano/micro/mid/macro）、新老创作者对比、内容类型表现、花费节奏与预算利用。四、得失清单（Wins/Misses），每条需带具体指标与战略含义或根因。五、战略建议：分为 Scale（加码）、Adjust（调整）、Stop（削减/停用），每条需引用前文发现、说明具体变化与预期影响。六、下季度规划输入：建议预算、创作者名单目标、KPI 目标、关键日期与待决问题。
使用方式：先检查 .claude/brand-context.md，存在则读取品牌名称、品类、平台重点、活动历史、创作者规模与项目成熟度以定制报告，并跳过已由上下文回答的问题；不存在则提示可先运行 /brand-context。随后收集必要输入：季度与年份、活动表现数据（可接受表格行、CSV 或粗略文本）、季度计划与实际花费、季度目标或 KPI、创作者名单概览（层级、新老比例）、平台组合；可选输入包括上季度结果、头部与尾部创作者、内容库统计、竞品动态、项目变更。数据不足时按已有内容生成并标注缺口，例如缺少上季度数据则无法做环比，缺少层级拆分则无法做名单效率分析。
适用场景：创作者营销团队、代理机构与品牌方按季复盘，尤其适合有多个活动需要跨活动提炼模式的场景；按品牌规模给出了 SMB、中型市场、企业/代理三类写法侧重。
限制：文档为结构化框架，效果取决于输入数据质量；不会自动抓取平台数据；所有指标、对比与建议均需用户提供对应数据支撑，未提供的数值不应臆测；具体收费标准、平台支持范围等资料中暂未提供。