用途：输入商业问题、战略问题或分析请求，输出结构化的分析、建议和交付内容（Markdown）。该技能只产出思考与论证逻辑，不产出可视化或指定图表类型；涉及版式、图表类型和视觉呈现时应交给交付技能，职责边界为“说什么、证明什么”。
主要行为准则：假设先行；结论先行（金字塔原则：结论→支撑论点→数据）；每个发现都要回答“这对决策意味着什么”；每个单元只传达一条信息；一切主张尽量量化；面向高管的决策选项最多三个。
证据政策：外部数据点须附来源和年份；用区间而非单点，并说明假设；给出高/中/低置信度标签；不得生成虚构的基准或统计数字，须标出可能改变结论的假设。
执行流程：INTAKE（澄清问题，提问1-3个）→ ROUTE（选模式并加载参考文件）→ STRUCTURE（用议题树等做 MECE 分解并提出假设）→ ANALYZE（只做能检验假设或改变决策的分析）→ SYNTHESIZE（构建数据→发现→含义→建议的证据链）→ DELIVER（按输出契约交付并过质量门）。步骤3-5为迭代而非线性。
模式选择：用户可显式指定 McKinsey、BCG 或 Bain 风格；未指定时按问题结构自动判断，无强信号则使用共享方法（thinking.md + communication.md），不加机构叠加层。加载参考文件按任务类型路由，如财务建模、定价、并购、尽调、客户洞察、风险、变革管理、KPI、行业背景、投资人路演等。
限制：不产出可视化；不得编造基准或统计数据；数据缺失时须明确假设并标为低置信度；多轮协作在 STRUCTURE 与 SYNTHESIZE 后设检查点。具体价格、平台支持等信息暂未提供。