用途：帮助评估、比较和管理供应商关系。可用触发语包括“evaluate this vendor”“compare vendors”“vendor review”“should we renew”“RFP”等。
主要能力：提供评估框架。成本分析覆盖总体拥有成本，而不只是许可费用，还包括实施与迁移成本、培训与上手成本、持续支持与维护、退出成本（数据迁移、合同终止）。风险评估覆盖供应商财务稳定性、安全与合规状况、集中度风险（单一供应商依赖）、合同锁定与退出条款、业务连续性与灾难恢复。绩效指标覆盖 SLA 合规、支持响应时间、正常运行时间与可靠性、功能交付节奏、客户满意度。
使用方式：比较供应商时，产出并排对比矩阵，覆盖定价、功能、集成、安全、支持、合同条款和参考案例。输出应给出清晰建议及支持证据，并始终标出风险和谈判筹码。
适用场景：供应商评估、供应商对比、供应商审查、续约决策、RFP 等供应商管理场景。
限制：资料未提供具体安装命令、平台信息、收费或价格、实施步骤及效果数据。