用途：根据受众与汇报节奏，生成利益相关者更新，覆盖周报、月报、发布公告和临时通知。
主要能力：区分更新类型（Weekly、Monthly、Launch、Ad-hoc）与受众（高管/领导层、工程团队、跨职能伙伴、客户/外部、董事会）；从已连接的项目跟踪器、聊天、会议转录、知识库中拉取上下文档；按受众套用模板；提供红黄绿状态框架、ROAM 风险管理框架、ADR 决策记录格式，以及站会、迭代规划、回顾、评审等会议引导建议。若未连接工具，会要求用户提供已完成事项、阻塞与风险、关键决策和后续计划。
使用方式：命令为 /stakeholder-update $ARGUMENTS。工作流为确定更新类型、确定受众、从已连接工具拉取上下文、生成更新、复核交付（可调整语气与详略，并按渠道格式化）。
输出要点：高管版含状态色、TL;DR、目标进展、风险与缓解、所需决策、下一里程碑，控制在 300 词以内；工程版含已交付（附链接）、进行中（负责人）、阻塞、待决策与后续；跨职能伙伴版聚焦影响、所需配合与截止日期；客户版聚焦收益、时间线、已知问题与反馈渠道；发布公告含范围、可用性、限制、成功指标与发布计划。使用限制与注意事项：更新需可扫读，坏消息应先说；状态色应反映真实判断而非乐观预期；需求要具体可执行；信息不足时暂未提供。