用途：帮助产品经理向不同受众清晰沟通，包括状态更新、干系人管理、风险沟通、决策记录与会议主持，提供不同受众的更新模板。
主要能力：
- 受众模板。高管更新强调战略背景、目标进展、需其协助的风险与需其拍板的决策，建议200词以内、结论先行，状态色需真实评估；工程更新含已发布、进行中、决策、优先级变化与后续计划，强调链接工单与PR、解释优先级变化原因；跨职能伙伴更新含即将到来的变化、需要对方准备的事项与可提意见的部分；客户更新避免内部术语与工单号，以客户能做什么来表述，时间承诺要保守。
- 红黄绿状态框架。绿色为按计划推进；黄色为进度慢于计划或风险已出现、缓解中但结果不确定；红色为严重落后或存在无明确缓解的重大阻塞。风险初现即转黄，用尽自身手段需升级时转红，风险真正解决后才回绿，转态时记录原因。
- 风险沟通。ROAM框架分Resolved（已解决）、Owned（已认领并有负责人与缓解计划）、Accepted（知情且选择不缓解，记录理由）、Mitigated（已缓解至可接受）。沟通要点：清晰陈述风险、量化影响、说明可能性、给出缓解措施、提出具体请求。常见错误包括把风险埋在好消息里、表述含糊、只报风险不给方案、上报过晚。
- 决策文档（ADR）。格式含标题、状态（Proposed/Accepted/Deprecated/Superseded by ADR-XXX）、背景、决策、后果（正面、负面或取舍、未来影响）、备选方案及被否原因。适合战略产品决策、重大技术决策、有争议的决策、限制未来选项的决策、预计日后被追问的决策。
- 会议主持。站会（15分钟内、聚焦阻塞、无内容可取消）、迭代规划（先给优先级建议、控制过度承诺、明确负责人与验收标准）、回顾会（营造心理安全、聚焦系统而非个人、每次1-3项行动并跟进上轮行动）、干系人评审与演示（用真实产品而非PPT、结构化收集反馈、明确下阶段安排）。
适用场景：产品经理撰写周报、向高管汇报、与工程或跨职能团队同步、对外客户沟通、记录重要决策、主持各类产品会议。
限制：资料未提供具体安装方式、依赖工具、收费与价格信息，暂未提供；技能来源标注为anthropics/knowledge-work-plugins，页面URL为https://www.skills.sh/anthropics/knowledge-work-plugins/stakeholder-comms。