用途：帮助团队规划一个冲刺，包含确定范围、估算产能、设定清晰目标和产出冲刺计划文档。
主要能力（独立使用即可）：定义冲刺目标与成功标准；估算团队产能（可计入休假、会议等占用）；对待办事项进行范围界定与优先级排序；识别依赖与风险；生成冲刺计划文档。
连接工具后可增强：从项目跟踪器拉取待办、创建冲刺、分配条目；结合日历计入休假与会议来核算产能；通过聊天把冲刺计划分享给团队。
使用方式：通过 /sprint-planning $ARGUMENTS 调用。需要提供的信息包括：团队成员及其本冲刺可用时间、冲刺时长（天或周）、已排好优先级的待办（可从跟踪器拉取、粘贴或描述）、上一冲刺的遗留事项、以及跨团队依赖。
输出结构：冲刺计划含冲刺名称与日期、团队人数、一句话冲刺目标；产能表（每人可用天数、分配点数或工时、备注及合计）；冲刺待办表（优先级、条目、估算、负责人、依赖，分为 P0 必须交付、P1 应当交付、P2 冲刺性）；计划产能与冲刺负载占比；风险表（风险、影响、缓解措施）；完成定义清单（代码评审合并、测试通过、文档更新、产品签字）；关键日期（冲刺开始、中期检查、结束/演示、回顾）。
提示：留出缓冲，按 70-80% 产能规划；保持一个清晰的冲刺目标；明确冲刺性条目以便必要时削减；对遗留事项要弄清未交付原因再重新承诺。
限制：资料未提供具体工具连接方式、支持的跟踪器或日历平台清单、价格与适用平台等细节，暂未提供。