用途：面向科研人员的选题与项目战略辅助技能，基于Fischbach与Walsh (Cell, 2024) 的问题选择与决策树框架，以对话方式帮助用户构思项目、排查卡住的项目、进行战略导航。
主要能力：提供三个入口。一是提出新项目想法，先请用户用一两句话给出想法，再由用户补充做什么、怎么做、为何重要、主要风险，随后依次使用直觉泵、风险评估、优化函数、参数策略四步（约1周、3-5天、2-3天、2-3天），产出问题构思、风险矩阵、影响评估、参数策略等1-2页文档。二是排查当前项目问题，先简述问题，再补充项目总目标、具体故障、现有解决思路，使用决策树导航、参数策略、逆境响应、问题反转等技能，并始终给出可行绕行方案；三是指出战略问题，按未来项目规划（技能1-4）或当前项目导航（技能5-7）调用相应模块。核心框架强调问题选择优于执行质量、风险应被理解与量化、约束需固定一个关键参数、危机兼为机会。
使用方式：以对话形式使用，先给一两句简短输入，回答追问以逐步细化；在关键节点可结合PubMed检索验证文献。技能可独立、顺序或迭代使用，最终可通过整合综合与元框架形成完整项目包（约1-6周）。
适用场景与人群：研究生选题与资格考试、博士后独立项目与基金申请、PI新方向与指导、创业公司起步与转型。
限制：属通用科研选题辅助框架，资料未提供具体运行环境、安装命令、收费方式或平台限制；效果依赖用户输入质量，文档所述时间与预期成果为作者经验性描述，暂未提供独立验证或量化数据。