用途：面向产品路线图规划、优先级排序和沟通。帮助产品经理制定既有战略性、又现实可用的路线图，服务决策。
主要能力：提供多种路线图格式，包括 Now/Next/Later、季度主题、OKR 对齐路线图和时间线/甘特视图。优先级框架覆盖 RICE 评分（Reach×Impact×Confidence/Effort）、MoSCoW（Must/Should/Could/Won't）、ICE 评分（Impact×Confidence×Ease）和价值-工作量矩阵。还包括依赖映射（技术、团队、外部、知识、顺序依赖的识别与管理）、容量规划（估算可用容量、按约 70% 功能、20% 技术健康、10% 计划外分配）以及路线图变更沟通方法。
使用方式：根据团队与场景选择合适的路线图格式和优先级框架。例如对外沟通或面向高层时用 Now/Next/Later 避免虚假日期精度；需要战略对齐时用季度主题或 OKR 对齐；执行规划时用甘特视图；大规模待办排序用 RICE，早期产品数据不足用 ICE；发布范围谈判用 MoSCoW；团队规划会用价值-工作量矩阵。依赖需显式列出、指定负责人、设定“需要完成”日期并预留缓冲。容量不足时应削减范围而非假设团队能完成更多。
适用场景：产品团队规划路线图、重新排序功能、映射依赖、与利益相关者沟通路线图变化。
限制：资料为方法论指导，未提供具体价格、收费模式或平台支持信息；部分内容（如容量比例）为通用经验值，需结合团队实际情况调整。