用途：把实际销售情况转化为补货决策，并让补货结果落到账目上，避免采购单发出后无人记录、账单到达时无法核对价格与数量。
主要能力：第一步调用 inventory-planner，输入来自 Shopify、Square、NetSuite 的销售历史与库存，或上传两者的 CSV；输出每件商品的 7 天与 28 天销售速度、保守缺货日期、含美元成本的 60 天补货量，以及单独的滞销品清单。所有计算由 inventory-planner 负责，包括速度窗口、失真处理、交期比较与季节性规则。零速度商品不作为补货候选；缺货期视为被抑制的需求而非零需求。第二步为已批准的行生成按供应商的采购单和以负责人语气撰写的邮件。第三步由 ap-processor 接收供应商、采购单号、总额、预计日期及科目、类别、任务编码，生成编码备忘，供日后账单做三方匹配。
使用方式：先展示补货清单的总额与即将缺货的商品数量，由负责人批准、删减或改量；采购单与邮件需单独再次确认后才发送。未连接 Gmail 或 Microsoft 365 时，采购单与邮件作为文件由负责人手动发送。未连接账本时，编码备忘输出为导入文件与摘要。若连接 Google Calendar，可在一次有用的补货后询问一次是否设置周期性补货决策时间块。
适用场景：需要定期补货、希望把采购决策与应付记录衔接起来的小型或中型业务；用剪贴板盘点加销售 CSV 也是受支持的输入方式。
限制：本技能不支付任何款项，采购单只是暂存，付款由 /pay-the-bills 处理；不得在未批准时发送采购单或供应商邮件；不得对零速度商品补货；不得在未扣除在途库存的情况下确定补货量；不得编造销售速度、交期或缺货日期，历史不足时按 SKU 报告；不得只报数量不报金额。输出按负责人存储的输出偏好交付，默认是 HTML 视觉稿，也可为 docx、md、notion 或 canva 形式。未列出的工具可通过 build-connector 连接。