用途：帮助跨项目和团队规划、优化资源分配，适用于产能规划、人员配置等问题。
主要能力：按三个维度分析。人员方面包括可用人数与技能、当前分配与利用率、计划招聘与时间线、外包与供应商产能；预算方面包括分类运营预算、项目预算、差异跟踪、预测与实际对比；时间方面包括项目时间线与依赖、关键路径分析、缓冲与应急规划、截止日期管理。
利用率目标参考：IC/专员75-80%，预留反应性工作与成长空间；管理者60-70%，考虑管理开销、会议与一对一沟通；值班/支持50-60%，中断驱动型工作难以预测。
常见误区：规划到100%利用率导致无缓冲；忽视会议负担与上下文切换成本；未计入休假、节假日和病假；把所有工时等同看待（创造性工作不等于行政工作）。
输出：分配计划、利用率仪表盘、情景分析（若招聘/不招聘/降低优先级会怎样）以及人员配置建议。
使用方式：以“resource planning”“capacity”“utilization”“staffing plan”“who should work on what”等触发。具体安装命令与调用细节暂未提供。
限制：资料未说明支持平台、集成方式、数据来源、价格或效果保证。