用途：该技能用于分析现有业务流程并给出改进建议，适合处理“流程太慢”“如何改进”“精简工作流”“步骤过多”“瓶颈”等场景。
主要能力：提供四步分析框架。一是映射现状，记录每个步骤、决策点和交接，明确谁做什么、各步骤耗时，并标记手动步骤、审批和等待时间。二是识别浪费，包括等待（排队或等审批）、返工（失败后重做）、交接（每次交接都可能是失败或延迟点）、过度处理（不增值步骤）和可自动化的人工工作。三是设计未来状态，包括消除不必要步骤、尽可能自动化、减少交接、并行化独立步骤，以及增加检查点而非关卡。四是衡量影响，关注每周期节省时间、错误率下降、成本节省和员工满意度提升。
输出形式：生成前后流程对比，附具体改进建议、估算影响和实施计划。
限制：资料未提供具体安装方式、定价、平台或效果数据，相关信息暂未提供。