用途：帮助规划组织结构、人员编制与团队设计，适用于编制计划、团队结构、重组（reorg）、招聘优先级等场景。
主要能力：从四个维度展开规划——编制（需要多少人、什么角色、何时到位）、结构（汇报关系、管理幅度、团队边界）、排序（哪些招聘最关键、正确顺序）、预算（人力成本建模与取舍）。输出文本形式的组织架构图、带成本建模的编制计划，以及分阶段招聘路线图，并标记单点故障、管理层级过多等结构性问题。
健康组织基准：管理幅度 5-8 名直接下属（低于 3 或高于 12 为警示）；500 人规模管理层级 4-6 层（过多导致决策缓慢）；个人贡献者与管理者的比例 6:1 至 10:1（低于 4:1 说明头重脚轻）；团队规模 5-9 人（少于 4 人易孤立，多于 12 人难管理）。
使用方式：以“org planning”“headcount plan”“team structure”“reorg”“who should we hire”等触发词调用。
限制：资料未提供具体安装命令、收费方式、支持平台及实际效果说明。