用途：这是一个营销活动策划技能，提供规划、组织与执行营销活动所需的框架和指导，适用于活动启动、产品发布、线索获取、用户留存等场景。
主要能力： 一、活动框架。以目标、受众、信息、渠道、衡量五部分搭建活动。目标层面区分认知、考虑、转化、留存、倡导五类，并要求目标符合 SMART 原则，给出可参照的示例表述。受众层面从人口统计、心理特征、行为、购买阶段四个维度界定，并提供简短的受众画像模板。信息层面要求提炼一句话核心信息、3-4 条支撑信息、证明点与差异化，并按“为什么在意、解决方案、为什么选你、下一步行动”组织信息层级。 二、渠道选择。按自有渠道、赢取渠道、付费渠道分类，列出博客/网站、邮件、社媒、网络研讨会、播客、公关、客座内容、影响者/伙伴、社区、评价、搜索广告、社媒广告、展示广告、赞助内容、活动/赞助等渠道的适用场景、典型指标与投入程度，并给出选择标准。 三、内容日历。给出日历应包含的字段（日期、内容、渠道、受众细分、活动/主题、负责人、状态）、规划流程、各渠道内容节奏参考与制作周期基准。 四、预算分配。介绍按营收百分比法（含行业基准区间）、渠道分配框架、优化原则与应急预留。 五、成功指标。按认知、线索获取、产品发布、留存/互动、活动/网络研讨会五类活动分别列出衡量指标。
使用方式与限制：资料未提供具体安装命令、调用方式或代码示例，仅说明该技能提供框架与指导性内容，供策划时参照。所有数值区间、节奏与周期均为通用参考基准，实际执行需结合自身目标、预算与历史数据调整，不应视为保证效果。资料未提及收费、价格或平台支持细节。