用途
executive-briefing 用于把研究结果转化为适合高管层阅读的简报。当对话中提及“executive summary”“executive briefing”“C-suite”“board presentation”“leadership team”“stakeholder update”“management report”“one-pager”“key takeaways”等触发词时，该技能会自动激活。
主要能力
该技能按照固定结构组织简报：
- 采用 BLUF（Bottom Line Up Front，结论先行）原则，从结论开始，因为高管时间有限，应先看到最重要内容。
- 输出一页式格式，包含以下部分：
- 标题区：EXECUTIVE BRIEFING: [Topic]，以及日期 Date: [Date] | Prepared for: [Audience]
- BOTTOM LINE：2-3 句话说明需要知道什么以及应如何应对
- KEY FINDINGS：列表形式的关键发现，如数据可用则附数据点
- IMPLICATIONS：对 [Company/Team] 意味着什么
- RECOMMENDED ACTIONS：编号列出的建议行动，每项包含 Owner 和 Timeline
- RISKS & CONSIDERATIONS：风险与考虑事项
- 结尾附 Sources（简要引用列表）与 Contact（有问题时联系谁）
使用方式
该技能在对话触发相应关键词时自动激活，并按上述结构生成高管简报。简报中应突出需要做出的决策，并提供带有负责人和明确时间线的下一步行动。
数据呈现方面，建议：
- 为提升可读性对数字取整（例如说“$2.3M”而非“$2,347,892”）
- 与基准或往期数据比较
- 突出变化（deltas）与趋势
- 使用有共鸣的对比（例如“10x faster”而非“900% improvement”）
简报需始终标注置信度：
- HIGH CONFIDENCE：多个可靠来源、已验证数据
- MEDIUM CONFIDENCE：来源良好但存在一些缺口
- LOW CONFIDENCE：数据有限、信息尚在形成
如需详细信息，应创建单独的附录文件，包含：完整方法、完整数据表、来源文档、技术细节、扩展分析。
风格准则
应做：
- 尽可能使用数字和指标
- 保持句子简短直接
- 多使用项目符号
- 突出需要做出的决策
- 包含带负责人的清晰下一步行动
不应做：
- 使用未加解释的术语或技术用语
- 包含冗长背景（改为链接到附录）
- 把建议埋没在文中
- 使用被动语态
- 包含不驱动决策的信息
限制
该技能的官方文档仅描述了触发条件、简报格式、风格准则、数据呈现方式、置信度指标和附录指南。其他方面的信息暂未提供。