用途：为客户的特定采购决策产出有说服力且合规的提案。可从指定阶段开始，如机会评估、赢单主题、提案、SOW或口头陈述；已获批的投标无需重新资格审查，仅做有限修改时不必重签协议。
主要能力：区分必须满足的要求与评分标准及推断偏好，记录截止时间、格式、强制附件、资格、评分权重与澄清流程，并将每项实质要求追溯到来源、响应位置、证据、负责人与完成状态。可按需评估契合度、能力、产能、经济性、战略价值与投标成本，给出go/no-go依据。基于客户优先级与可证实证据开发赢单主题，说明差异化理由。
使用方式：使用提供的RFP、沟通记录、公司资质、人员配置与商务输入，保留强制格式、章节顺序、页数限制与提交要求。提案需串联客户挑战、方法、交付物、成果、团队、证据、投入、假设与下一步决策；SOW需界定边界、验收、客户义务、依赖、定价基础与变更控制；路演需保留时长、受众与决策目标。执行摘要应基于已完成提案撰写。
限制：不得编造客户成果、团队成员、认证、竞争对手情报、推荐人或成果百分比；不得虚构赢单概率或仅凭异常要求断定内定。缺失证据可留作明确草稿标记。准备响应不等于授权提交、联系买方或同意条款，需说明阻止直接提交的重大缺口。定价可借助engagement-pricing，但本技能可独立使用。文件请求时可用现有文档或演示工具，无特定宿主或插件要求。