用途：把已批准的建议转成尊重资金、产能、依赖与既有决策的实施计划。可从指定阶段进入：比较执行方案、落实资金、设计路线图、细化工作流或恢复滞后计划；方向与资金已批准时，不重复战略或重建商业论证。
主要能力：在开放执行选择时比较实质不同方案（含推迟或维持现状），先筛硬约束再按权重偏好；可做增量成本收益、时点、下行与资金需求分析，区分释放产能与现金节省、收入与贡献；定义成果与验收标准，按责任与接口划分工作流，梳理依赖、客户决策、供应商交期与业务日历；用排期与资源方法处理关键路径、工作量、产能与恢复；设置随证据释放承诺的上线关口，明确所需证据、权限与响应（推进、有条件推进、修订或停止）；用 RACI 分配责任，通常一个 A、至少一个 R，小团队可合并 A/R；沿用客户治理，按重要性、剩余决策时间与权限设升级机制。
使用方式：输入建议、约束、里程碑、资源可用性与基线；标注未知项并推进可支持部分，仅在缺失输入妨碍有用计划时提问；明确标注估算时长、建议负责人与未批准日期，不虚构承诺。
适用场景：执行方案比较、资金分析、路线图设计、工作流细化、计划恢复。
限制：不重复战略或新建商业论证；不虚构门槛收益率或标准应急比例；不把咨询建议与客户审批、支出权限混同；恢复计划需区分原始基线、当前预测与建议重置，不得静默替换基线。资料未提供具体安装命令、收费与平台信息。