用途：在咨询项目中标后或需要重新对齐时，把已约定的合作转化为共享的问题定义、证据获取、工作归属和早期进展。保留合同、已批准范围、既有工作与客户运营要求；中标后不再重复销售资格确认，也不对小规模咨询任务强加企业级治理。
主要能力：准备启动阶段，识别成果、决策者、范围边界、交付物、成功证据、依赖与近期决策，对比期望与协议并暴露差异，区分合同承诺与规划假设。绘制受影响群体与决策角色，可用权力—利益矩阵辅助：高权力高利益密切管理，高权力低利益保持满意，低权力高利益保持知情并听取意见，低权力低利益适度监控。影响力和利益不等于支持或反对，立场需有证据并随信息更新。围绕未解决的对齐与决策设计启动会，常规信息可放入预读材料；启动会可以是短工作会而非工作坊。使用项目章程模板时按项目调整字段，不要求现场敲定所有字段，也不把章程说成替代合同。
设计发现：每个问题都要关联其将影响的决策，按所需证据选择数据审查、访谈、观察、工作会或问卷。区分访谈报告、观察行为与测量结果；多人报告同一主题可支持进一步调查，但不等于确立普遍性或因果。优先获取可能改变建议或解锁工作的证据，跟踪已请求、已提供、已测试与仍缺失的内容。不要仅因模板列出就开展广泛研究或联系干系人，须在用户授权范围内执行。
工作安排：对需要协调的工作设定工作流归属、交付物交接、决策权、访问权限、文档位置、版本约定、沟通渠道与升级路径，复用客户系统与治理，只安排做出决策或解决依赖所需的会议。将实际协议与提案分开记录，按项目规则保护敏感干系人评估与访谈保密性，适当脱敏共享材料；未经适用协议与授权，不承诺匿名或录音。
交付：产出所要求的启动会议程、章程草稿、发现计划、访谈指南或启动包，检查其反映合同、标明未决决策并明确第一项有用工作。具名行动需有负责人与时间；未确认时使用建议角色与相对日期。证据缺口应作为待解决工作报告，而非编造发现。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台或效果信息；使用时应遵守合同、授权与保密要求。