用途：在收购、投资、合作或供应商评估中，核查商业、运营、财务、战略与技术层面的主张。判断机会是否可行、哪些内容尚未核实、哪些发现会改变价值、条款、条件或经营决策。不同交易侧重不同：收购关注价格与资金影响，供应商评估可能取决于服务连续性、转换成本或退出权。
方法：从简报中确定决策、重要性、截止时间、权限与范围；先使用现有材料再索取更多；优先处理可能改变决策的未知项；权限未齐时继续独立工作。数据缺口是需调查的限制或风险，不等同于隐瞒证据；不得编造数据、访谈、基准或保证。
核查论证：列出机会成立所需命题及可证伪证据，聚焦集中度、续约、盈利质量、现金需求、能力等关键驱动，窄任务无须覆盖全部尽调流。对重要发现记录主张、来源与期间、所做测试、结果、限制与决策含义，保留管理层账目、演示、合同与客户记录之间的冲突，先对齐日期、主体、定义与口径。
决策转化：区分致命问题、承诺前须清除的条件、价格或条款调整、可承诺后管理的问题。未量化风险仍可决定选择。仅在依据可辩护时量化调整，避免在盈利、现金流、估值倍数与单独折让中重复计算。区分资金与整合可行性，价格调整不能解决连续性、同意或能力问题。
交付：以继续、附条件继续、推迟或拒绝作为结论，说明论证、最强支撑证据、重大关切、价值或条款影响、未决测试与改变决策的条件；说明已核实与未核实内容，不超出所做工作声称审计、法律、安全或技术保证。后续可给出按优先级排列的请求或测试。
限制：具体工具、安装方式、收费、价格、平台与效果资料暂未提供。