用途：把分析转化为能促成目标决策、并能经得起审视的交付物。先明确受众、决策、证据基础、要求格式以及阅读或演示条件，并保留用户提供的模板、品牌规范、章节顺序、无障碍需求和篇幅限制。
主要能力：构建论证结构，以答案、决策请求或妨碍决策的不确定性开篇，用受众评估建议所需的逻辑组织支撑论点；为分析型章节与幻灯片使用要点式标题，但标题须有图表与限定条件支撑，不得把相关性写成因果、把预测写成已实现结果。每个关键论断需关联来源或计算，保持单位、期间、定义和情景名称一致，并在论断附近呈现矛盾与影响决策的局限，区分观测结果、预测、判断和示例。细节聚焦于权衡、财务与运营影响及决定该决策的行动，比较用紧凑表格，推理用文字。
产物选择：遵循明确的格式要求；若格式开放，备忘录或报告适合异步审阅，演示文稿适合配合视觉证据的讨论。仅在被要求或确属需要时产出多种格式。报告、决策简报和投资委员会备忘录参见书面报告相关技能；高管演示的图表选择与讨论设计参见executive presentations；设计或大改幻灯片时参见slide design；用代码生成PowerPoint文件时参见PPTX generation（可选的bridge helper仅是特定工具的实现，不是其他演示工具的必需）。
使用方式：使用宿主可用的文档、表格或演示工具及相关格式技能；本技能提供咨询内容与审核标准，不依赖特定智能体或已安装插件。若工具允许则创建所请求的文件；若无法创建或渲染，应说明限制并交付可用部分，不得声称已完成成品。
交付前检查：确保摘要能独立成立、建议由证据推导、所求决策明确；核对正文、表格、图表与附录中的数字一致；验证图表确实表达预期关系而非仅能渲染。对文件要打开或解析已保存产物、在支持时刷新计算、检查渲染页面或幻灯片，查看裁切、重叠、可读性、分页、来源注释和导航；材料修订后再次检查受影响项，通过后即停。演示文稿还需整体查看幻灯片序列是否因重复文本框而显得薄弱，用布局、尺度与视觉强调帮助理解论证，同时保持客户视觉标识，并将起草与验证性评论排除在交付内容之外。
限制：不得编造数字、来源、负责人、日期、推荐语或案例结果；不得为填充设计而虚构。缺失证明点或待定决策应在相关位置标注，仅在缺失答案阻碍有用结果时才询问。建议行动与已承诺事项须区分。未提供的内容明确写暂未提供。