用途：这是一个用于分析组织内社会与权力关系的思维框架。核心原则是：技术上正确的方案，若被错误的人反对、关键影响者未被纳入、或激励错位，仍会失败。因此需像设计技术系统一样，仔细梳理组织环境。适用于组织决策、推动变革、发布产品、建立共识等场景。
主要能力：技能按五步流程展开。第一步识别所有相关方，覆盖决策者、影响者、执行者、受影响者以及可能阻挠者，尤其注意沉默的相关方。第二步评估每个人的权力与利益（高/中/低）及当前立场（支持/中立/反对/未知）。第三步梳理关系网络，包括非正式影响力、信任顾问、联盟与既有矛盾。第四步理解动机，区分显性目标、潜在需求、恐惧与价值取向。第五步设计参与策略。
必要用法：技能提供一个权力/利益四象限（高权力高利益密切管理、高权力低利益保持满意、低权力高利益保持知情、低权力低利益监控）以及结构化输出模板，包括相关方映射表、影响网络、风险相关方、分层参与策略、沟通排序和针对不同相关方类型的信息框架，还列出抗拒模式与对应回应，以及用于自我提问的思考触发器。
限制：本技能为分析框架与输出模板，资料未提供具体自动化命令、集成方式、价格或平台支持信息。