用途：当用户需要为谈判做准备、在谈判中推进或事后复盘时使用，涵盖正式谈判（合同、薪资、交易）与非正式场景，也用于陷入僵局需要重新评估、或需要设计/评估交易结构时。
主要能力：技能的核心方法是八步流程。一是绘制局势，明确各方、议题、背景、时间压力与权力动态；二是区分立场与利益，立场是对方声称想要的，利益是背后的原因；三是评估各方 BATNA（谈判协议的最佳替代方案），这是最大的杠杆因素，需标注强弱与信心高低；四是识别 ZOPA（可能达成协议的范围），比较各方保留点，若无重叠应直接说明，不浪费准备时间；五是寻找价值创造机会，如估值差异、时间偏好差异、风险承受差异、打包与或有协议等非对称交易；六是设计开局策略，包括锚点、框架与议题顺序；七是规划让步与应急方案，让步需换取回报而非单方面给予；八是评估关系动态，区分一次性、重复与长期合作，并考虑权力不对称与文化因素。
输出格式：按固定结构给出谈判概览、利益地图、BATNA 评估、ZOPA 估算、价值创造机会、推荐策略、风险与观察点、关系考量。
适用场景：薪资、合同、供应商、合作、范围与资源分配等双方需达成一致的谈判。
限制：资料未提供该技能的安装命令、平台支持、收费与价格信息。该技能在无 ZOPA、纯粹是“要么接受要么离开”的情形下不适用，应改用 decision-synthesis；当情绪强度、权力不对称或关系风险超出基于利益的谈判所能处理时，应通过 Contract D 升级到 difficult-conversations。此外，BATNA 若被夸大、过早接受首个报价、只做立场式讨价还价，都是需要警惕的常见陷阱。