用途：当用户困于某问题、已尝试明显方案仍失败、需要生成新想法或替代方案时，应用横向思维。核心原则是纵向思维在同一方向挖得更深，横向思维则横向移动，逃离主导模式，寻找不同的挖掘点，目标是得到不同的解决方案，而非现有方案的更好版本。
主要能力：提供六种核心技巧。1. 随机切入：注入无关刺激并强制连接，挑选随机词、列出其属性联想，逐一与问题强制连接，不做过滤。2. 挑衅（Po）：故意提出荒谬或反向陈述，Po 表示挑衅而非主张，追问“要让其成立需要什么为真”“产生哪些中间想法”，即便挑衅不可能也可提取可用概念。3. 质疑：追问为何这样做、是否必须做、是否必须按此顺序、是否必须由此人或系统完成，区分必要约束与任意（历史性、习惯性、继承性）约束。4. 替代方案（固定点）：固定目标，改变其余一切，先列出10条以上路径再评估，寻找非显而易见选项间的混合体。5. 概念提取：将现有方案抽象为一句话概念，列出其他实现方式并发展最有前景者。6. 反转：反转问题、倒推，列出导致反向结果的原因再反转成想法。
使用方式：输出格式包含主导模式（命名当前框架/假设/方向及反复拉回方案的惯性）、生成的替代方案（按技巧分组，每条含一句话描述、来源技巧、内核）、最有前景的概念（选2至4个，说明为何值得发展、需要什么为真、下一步具体测试）及模式陷阱（标记伪装成新想法的纵向 refinements）。会话规则包括生成时暂停判断、欢迎荒谬、数量优先、先建设后否定、先命名主导模式。还提供若干思考触发问题。
适用场景：如降低流失、加速流水线、新功能缺乏突破、团队反复提出相同回顾方案等。
限制：资料未提供收费、价格、平台或具体安装使用的更多信息。