用途：当需要规划有明确成果的会议、工作坊、复盘或任何群体会议时使用，核心原则是好的引导能结构化参与，让最好的想法浮现，而不论它来自谁。
主要能力：按五步方法展开。第一步定义会议成果，明确结束时必须有别于现在的具体状态，并区分发散、收敛、对齐、复盘四种会议类型；第二步分析参与者，包括专长分布、权力动态、利害关系与沟通风格；第三步设计活动序列，遵循发散→聚类→收敛弧线，含开场、发散（默写、轮流发言、1-2-4-All 等防锚定技巧）、聚类（亲和图）、收敛（点投票、努力/影响矩阵、同意梯度）、收尾，并规定收敛阶段至少占总时长30%；第四步提前选定并宣布决策协议（共识、同意、多数投票、带输入的权威决策）；第五步设计心理安全，如匿名输入、结构化轮次、指定并轮换的魔鬼代言人、会前材料、明确允许异议。
使用方式：按给定输出格式产出会话目标、参与者画像表、按时段的活动议程、引导备注与后续跟进（决策、行动项、下一检查点），并附思考触发问题与常见陷阱提醒。若已运行 stakeholder-power-mapping，可直接使用其输出。
限制：资料未提供具体安装命令、平台要求、收费信息或集成方式；相关事实暂未提供。