用途：在其它分析框架（系统思考、5 Whys、情景规划、红队、利益相关者映射）已完成、需要真正落定决策时使用。核心原则是分析产生选项与标准，综合产生决定。
主要能力：六步流程——1) 明确决策对象（确切选择、决策期限、最终决策者、延迟成本）；2) 列出全部可行选项，包括维持现状、混合方案、分阶段方案；3) 定义标准，分为二元淘汰的必选项与分级的期望项；4) 分配权重，将 100 分分给各项标准，暴露隐藏分歧；5) 对每个选项×标准按 1–5 或 1–10 打分并写出理由；6) 计算加权总分并质疑结果，如是否契合直觉、哪项标准驱动结果、交换前两名权重是否改变答案。
输出格式：决策声明（选择、期限可逆性、决策者、截止时间）、选项表、标准与权重表、打分矩阵、建议（主因、主要权衡、置信度）、敏感性检查（假设错误影响、新信息触发条件）、可逆性与后悔（能否撤销、成本、后悔最小化）。低置信度且不可逆需在承诺前明确标注。
使用限制：加权分数是信号而非裁决；应避免虚假共识、分析瘫痪、标准膨胀、锚定首个选项、分数洗白等陷阱。
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