用途：当需要向利益相关方传递建议、争取支持或为某个决策组织论据时，Argument Craft 提供一套分步骤的论证框架。也可将决策综合的结论转化为备忘录、演示、邮件或对话。
主要能力：按八步方法：定义受众（角色、关切指标、原有倾向、被说服方式、身份风险）；提炼一句具体、可行动、可被反驳的核心主张；用金字塔原则组织2到4条相互独立支撑主张的理由及证据；预先识别并回应反驳，区分事实、价值观与恐惧，用“承认并转向”方式应对；在收益、损失、叙事、数据、愿景、问题紧迫性等框架中选择；适配备忘录、演示、邮件、对话、Slack 等媒介；设计开头与结尾以下一步行动收束；并整理已承诺决策、利益相关方对齐情况与浮现的约束，交接给执行规划。输出含受众画像、核心主张、论证结构表、反驳地图、框架与媒介、开头草稿及下游交接。
使用方式：用户提出推荐、说服或决策场景时触发。若已有利益相关方权力映射或情景规划，可直接引用其中动机与场景。
适用场景：需要把合理论证转化为有效沟通的场合，如资源申请、范围变更、战略转向等。
限制：该技能组织并传达已有结论，不验证结论本身；对薄弱结论的包装反而更难被质疑，使用时应基于可靠分析。具体安装命令与价格信息暂未提供。