用途：定义北极星指标（NSM），使其反映客户价值、对齐团队并预测长期业务成功。该技能还覆盖指标评估与输入指标框架搭建。
主要能力：先判断产品属于注意力、交易还是生产力三类游戏中的哪一类；再生成 2-3 个 NSM 候选，并附带 1-2 个反例以澄清标准；随后按客户价值、战略清晰度、领先性、可操作性、可测量性、难以被操纵六项标准评分；最后推荐 NSM，定义 3-5 个输入指标，并按广度、深度、频率、效率的结构检查整个指标系统的连接是否成立，比如输入指标全部改善时 NSM 是否必然改善、NSM 改善后业务 KPI 是否最终跟随。
使用方式：以产品上下文作为输入，即 $ARGUMENTS，按六个步骤推进：归类游戏、生成候选、评估打分、推荐 NSM、定义输入指标、验证系统。文末会给出下一步建议，如埋点、构建仪表盘与设定目标。
适用场景：定义或重新定义产品关键指标、检查现有北极星是否合格、为新团队搭建指标框架、对齐利益相关方、筹备规划季或设定 OKR。
限制：资料未提供具体安装命令、运行环境、输出格式的代码级细节或收费信息。该技能强调收入不是 NSM，但需要验证 NSM 能预测收入；一个产品线只应有一个 NSM；好的 NSM 通常持续 1-3 年，应每年或在战略变化时重新审视。若产品横跨两类游戏，需确定主要游戏并解释聚焦的理由。