用途：该技能把增长从“漏斗思维”转为“系统思维”，用于识别产品中已存在、可能存在或结构上不可能的增长循环（病毒、内容、付费、用量/数据、市场平台、集成生态等），并衡量其能否复利增长。
主要能力：按五步流程工作。第一步，对照各典型循环类型判断产品是否具备条件，并明确画出循环路径。第二步，测量循环健康度，包括循环周期（小时到季度）、吞吐量与分支因子（大于1自动维持、0.3至1为放大器、小于0.1基本无效），以及每一步转化率，最低转化步即约束点。第三步，定位断裂环节，分为激活断裂、分发断裂、转化断裂和质量断裂，并量化修复影响。第四步，评估循环之间的放大、竞争与排序关系。第五步，给出排序后的投入策略、具体产品改动、预期吞吐量变化、时间跨度，以及不应投入的反模式。
使用方式：以提示模板调用，向 $ARGUMENTS 填入产品描述、用户发现与使用路径、当前渠道、分享协作功能、内容策略，以及推荐、自然增长或用户生成内容数据；若留空则先回答补充问题。输出包括循环清单与图示、健康指标、断裂分析、循环交互图、排序策略和待验证的开放问题。
适用场景：增长策略规划、产品分享机制设计、内容与推荐体系评估、渠道投入优先级判断。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费信息与实测效果；该技能强调定量，若缺乏循环数据需明确说明缺口。产品本身没有复利循环、完全依赖线性渠道也是一种有效结论。