用途：将安迪·格鲁夫《高产出管理》原则应用于团队管理，诊断团队生产力损失点，设计提升产出的流程，并辅助管理决策。核心观点：管理者的产出等于其组织产出加上受其影响的邻近组织产出；管理者的职责不是自己做事，而是提升周围人的产出。
主要能力：围绕六个方面展开。一是诊断杠杆问题，区分高杠杆活动（影响多人的决策、独有知识判断、培训发展成员、清除阻塞）与低杠杆、负杠杆活动，找出最大杠杆缺口。二是应用生产原则，识别限制步骤（瓶颈）、按预测而非订单规划、在最低价值阶段检查、用指标而非轶事。三是设计决策流程，明确决策类型（自由讨论后清晰决策并全力支持、同级决策、管理者决策），强调决策应在最低胜任层级做出，授权时同时下放权限。四是设计会议与流程结构，区分过程导向会议（1:1、员工会议、运营评审）与任务导向会议，明确不应频繁使用任务导向会议。五是评估任务相关成熟度，针对具体任务而非个人资历匹配管理风格（低成熟度用结构化任务导向，中成熟度用支持性对话导向，高成熟度用轻触目标导向）。六是给出具体建议，包括最高杠杆改变、流程修复、新增指标、待决决策和应停止的行为。
使用方式：技能提供提示词模板，需填入团队结构、挑战、失效流程或待决问题；若留空则提示用户粘贴具体情境。随后按上述框架分析。资质文件 framework.md 提供详细原则与诊断框架。
适用场景：团队生产力诊断、流程瓶颈排查、决策机制设计、会议结构优化、管理者时间分配审计等。
限制：资料未说明具体平台、安装命令、收费或价格；未提供实际使用步骤或参数格式；提到可与 prioritize 技能配合使用（当团队任务过多需聚焦时）。