用途：本技能用于评估或制定战略，核心是理查德·鲁梅尔特的“战略内核”——诊断（Diagnosis）、指导方针（Guiding Policy）、连贯行动（Coherent Actions）。适用于需要穿透目标清单与空泛愿景、做出艰难取舍的场合，如审阅战略文档、计划或 OKR，面对业务或竞争挑战制定战略，或把模糊战略方向打磨成真正战略。
主要能力：一是坏战略检测，识别四种特征——空话（用夸张术语掩盖空洞）、回避挑战、把目标当战略、错误的战略目标（优先级过多或自相矛盾）；二是内核评估，对诊断、指导方针、连贯行动分别给出强/弱/缺失评分并下结论；三是改稿建议；四是制定战略，分五步：诊断、指导方针、连贯行动、力量来源（杠杆、近端目标、链环系统、聚焦、利用动态）、关键症结。
使用方式：技能包含提示模板。若提供待评估战略，先检测坏战略特征并逐项说明问题文本、问题原因和需改动之处，再做内核评估，最后给出判断与修改建议；若需制定战略，按五步产出诊断（2-3段）、指导方针（1-2段）、3-5项连贯行动并说明彼此协同、力量来源与症结。若上下文留空，提示用户粘贴战略文档/计划/OKR、待解决的业务挑战或竞争情境、或需要打磨的模糊战略方向。
适用场景：战略审阅、业务与产品战略制定、团队方向澄清、竞争定位分析。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台或使用效果信息；本文仅整理其框架与提示模板，不构成对结果的保证。可搭配 7-powers 检查持久竞争优势、playing-to-win 做结构化选择、pre-mortem 压力测试、prioritize 聚焦关键少数。