用途：这是一个面向产品经理的变现诊断提示词技能，帮助找出收入在哪里流失、识别用户行为中的付费意愿信号、评估套餐设计，并量化可捕获的价值机会。核心观点是定价属于产品决策，应让价格与用户获得的价值对齐，而非盲目涨价。
主要能力：按步骤引导完成诊断。第一步拆解收入架构，用公式 Revenue = Users × Conversion Rate × ARPU × (1 - Revenue Churn Rate) + Expansion Revenue 逐项量化，梳理各套餐价格、包含内容、用户数与转化率，识别价值度量单位，并按分群计算 LTV:CAC。第二步诊断免费转付费漏斗，定位转化触发点（用量上限、付费专属功能、团队扩张、合规要求），按渠道、画像、公司规模等分群分析转化，分析转化时间窗口，区分“白嫖用户”与“未来转化用户”。第三步评估套餐与定价，判断功能与层级的匹配，识别门槛过低、门槛过高、价值度量错误、缺失层级等问题。第四步分析扩展与收缩，拆解净收入留存 NRR，识别升级与降级触发因素，找出“准备扩展”的用户群。第五步按风险调整后的收入影响排序机会，并列出不应投入的反模式。
使用方式：以提示词模板形式提供，需在 context 中填入产品描述、定价模式、收入指标（ARR、ARPU、转化率、扩展率、收入流失率）、用户分群及各层级功能使用数据；若留空会提示补充。输出包括收入架构、漏斗分析、套餐评估、扩展收缩分析、机会矩阵、反模式与待验证问题。
适用场景：订阅或免费增值产品的变现诊断、定价与套餐调整前的分析、扩展收入机会评估。
限制：资料未提供具体价格、平台支持范围或效果保证；建议在调整定价前配合实验设计，并先用指标树确认变现是否为真正瓶颈。部分数据缺失时需明确标注假设。