用途：当 A/B 测试完成、数据到手后，该技能帮助把原始结果转化为清晰的实验解读，供团队和领导层决策，并生成对外分享的沟通内容。
主要能力：以“有经验的产品经理总结跨职能受众 A/B 测试”的角色生成解读，包含 Summary（测了什么、结果如何、建议）、Hypothesis Recap（预期及原因）、Results（关键指标实际数值，区分统计显著性与实际显著性）、Winner（判定胜出版本或声明无定论，对模糊结果如实说明）、Segment Analysis（效果是否因用户分层而异，如新用户与回访用户、套餐类型、平台）、Recommendation（上线、迭代还是终止，以及下一步）、Learnings（即时测试之外的收获与对后续工作的启示）。随后基于解读起草利益相关方沟通，包含 TL;DR（一两句关键结论）、Impact（对该受众意味着什么、需要知道或做什么）、Next Steps（明确行动、负责人和时间线）。
使用方式：提供实验详情与结果，填入 $ARGUMENTS 上下文；若内容为空，会提示粘贴实验指标、样本量、置信区间、时长等。还需说明受众，例如领导层、工程团队、跨职能伙伴或全公司。要求使用平实语言、避免术语、语气匹配受众，并让只扫读 TL;DR 的人也能直接行动。
适用场景：A/B 测试完成后的结果汇报、跨职能同步、面向领导层的建议沟通，以及定期重复的实验解读。
限制与提示：资料未提供统计计算功能、平台与集成方式、价格或授权信息。建议粘贴分析工具的截图或表格，细节越多解读越好；结果无定论时不必强行选出胜者；受众需具体说明，因为领导层与工程团队所需信息差异很大；定期解读可保存自定义版本复用。