用途：在投入需求规格、设计与工程之前，用亚马逊的 Working Backwards 方法把产品想法、重大功能或战略押注想清楚。核心是先从客户视角写出新闻稿（Press Release）与常见问题（FAQ），写不出有说服力的新闻稿，说明想法还不够成熟。
主要能力：按固定结构生成 PR/FAQ 文档——新闻稿部分包含标题、副标题、日期与城市、开篇段、问题段、解决方案段、公司负责人引语、如何运作、客户引语、行动号召；FAQ 部分包含面向客户的 4-6 个外部问题与面向团队的 4-6 个内部问题；最后给出 Working Backwards 评估，包括清晰度测试、差异化测试、客户测试、内部 FAQ 测试和“是否该杀死该想法”的判定。
使用方式：向该技能提供你的想法，可以是粗略笔记、Slack 讨论、头脑风暴结果或一句话概述（对应模板中的 $ARGUMENTS）；若为空，会提示你粘贴想法。随后技能按上述结构产出文档与评估。
适用场景：新概念、重大功能或需要判断是否继续投入的战略性项目；适合产品负责人用于暴露模糊思考。
限制与提示：资料未说明收费、价格、平台或运行环境。文中给出若干写作规则，如新闻稿按六年级阅读水平撰写、问题段最重要、不要含糊其辞、内部 FAQ 至少包含一个尚未有答案的问题、评估应非常诚实。另建议：写不出问题段时先用 jobs-to-be-done 或 craft-discovery-synthesis；内部 FAQ 暴露太多未知时用 run-discovery 设计实验；PR/FAQ 成熟后交给 craft-spec 转成可执行的 PRD；高风险押注可对 PR/FAQ 做 pre-mortem。