用途：为初创公司的工程副总裁（VPE）或暂缺该角色的创始人提供工程运营层面的决策支持，聚焦四类问题：交付吞吐是否合理、如何扩展工程招聘漏斗、团队结构如何设计及何时增设技术主管/经理、生产纪律如何建立。资料明确说明它不等同于 CTO 技能（CTO 决定做什么，VPE 决定如何可靠交付），也不替代工程 lead 的日常事故与值班协调。
主要能力：一是交付吞吐，基于 Google DORA 四项指标（部署频率、变更前置时间、MTTR、变更失败率）给出评级，并通过周期时间各阶段找出等待最久的瓶颈；二是招聘漏斗，按来源筛选、招聘官筛选、用人经理、技术面试、现场面试、offer、接受等阶段计算转化率、填补时间与管线缺口；三是团队结构，采用 squad/chapter/tribe 模型，给出不同人数阶段的结构建议与经理触发阈值（如 5-7 名 IC 无经理时首次招聘 EM）；四是生产纪律，涵盖值班轮换、事故响应、部署节奏与 SLO 纪律，资料标注为参考性内容。
使用方式：提供三个 Python 脚本，可运行内置示例或传入 JSON 数据文件，例如 python scripts/delivery_throughput_analyzer.py、python scripts/eng_hiring_funnel_calculator.py、python scripts/eng_team_structure_designer.py，分别对应交付吞吐、招聘漏斗与团队结构分析。资料还给出四套工作流：季度交付健康审查、招聘漏斗诊断、团队结构审计、生产纪律审计。输出建议采用固定格式，包含结论、决策类型、证据数字、三步行动与需创始人/CTO 拍板的决定。
适用场景：初创公司工程运营诊断、招聘管线规划、组织结构调整与生产运维成熟度评估。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围与效果保证；部分内容（如生产纪律）明确为参考性；脚本运行需自备符合格式的 JSON 数据，具体字段格式资料未完整给出。