用途：撰写打磨过的公司内部沟通内容，包括3P更新（Progress/Plans/Problems）、全员通讯、FAQ汇总、事件报告、领导层更新等。
主要能力：先根据用户请求识别沟通类型，再读取对应参考文件后动笔。类型路由为：3P更新对应references/3p-updates.md；通讯/公司更新/周月汇总对应references/company-newsletter.md；FAQ/常见问题对应references/faq-answers.md；其他内部内容对应references/general-comms.md。类型不明确时先提一个澄清问题，不猜测。
使用方式：读取匹配类型的参考文件并严格遵循其格式；用可用的MCP工具（Slack、Gmail、Google Drive、Calendar）拉取真实数据，未连接工具时请用户提供要点或原始上下文；确认范围（团队名、时间段、受众、需包含或排除的具体事项）；按参考文件的格式、语气和长度约束起草，不自行发明新格式；呈现草稿并询问是否需要增删或改写。
语气与风格：使用“我们”；主动语态，进展用现在时、计划用将来时；简洁，每句都承载信息；尽量包含指标和链接；专业但平易近人；最重要的信息放前面。
限制与注意事项：不得编造指标或成果，内部沟通必须真实；未读参考模板就写会导致格式不符；成就避免被动语态；状态更新避免大段文字，先给标题再列3-5个要点；发送前确认受众。工具不可用时不要停滞，请用户粘贴或描述内容，并说明连接哪些工具可改善后续草稿。相关技能包括project-management/senior-pm、project-management/meeting-analyzer、project-management/confluence-expert、marketing-skill/content-production（后者用于对外内容）。