用途：为并购（M&A）双方提供框架——既适用于收购公司，也适用于被收购。关键词包括尽调、收购、人才收购（acqui-hire）、整合、交易结构、估值、LOI、条款清单、对赌（earnout）。
收购方路径：从战略理由出发→目标筛选→尽职调查→估值→谈判→整合。先回答“买还是自建”（能更快更便宜自建就不收购）、“到底买什么”（人才、技术还是客户）以及整合复杂度。尽调按财务、技术、法律、人员、市场、客户六域展开，并列出各域红旗，如单一客户收入占比>30%、单体无测试、关键IP归个人、创始人无锁定/对赌等。
估值方法：收入倍数（示例区间SaaS为2-15x ARR）、可比交易（最可辩护的锚点）、DCF（仅适用盈利公司）、人才收购（示例每名工程师100-300万美元）。资料明确说明这些区间为示意而非当前市场数据，使用前应对照SaaS Capital Index、SEG SaaS并购报告、Aventis Advisors等最新版本，并至少交叉核对两个来源。
被收购方路径：识别准备信号（战略买家主动接触、市场整合、融资变难、创始人想退出），提前6-12个月准备审计财务、记录IP与合同、降低客户集中度、锁定关键员工、建立数据室、聘请顾问。谈判关注估值、对赌（不可达目标陷阱）、锁定期、陈述与保证、员工留任，并附双方适用的红旗。
验证与协作：本技能负责定性框架。法律条款交由 general-counsel-advisor 的 term_sheet_analyzer.py（12维0-100评分）与 contract_risk_scanner.py（12种创始人杀手模式）；数据尽调交由 chief-data-officer-advisor 的 ai_training_data_audit.py 与 data_asset_valuator.py；估值数学交由 cfo-advisor。任何🔴发现须在签署前交外部律师。整合计划见 references/integration-playbook.md，尽调清单见 references/due-diligence-checklist.md。限制：主要为流程与清单指导，具体价格、市场数据与法律结论需另行核实。