用途：为进入新市场提供系统化框架，覆盖市场选择、进入方式、本地化与执行。
主要能力：提供决策顺序（市场选择→进入模式→监管评估→本地化方案→GTM策略→团队结构→发布）；市场选择评分矩阵（市场可触达规模25%、竞争强度20%、监管复杂度20%、文化距离15%、现有牵引力10%、运营复杂度10%及评估方式）；进入模式对比（出口/远程销售、合作/经销商、本地团队、实体子公司、收购，含投入、控制、风险与适用场景，默认路径为出口→合作→本地团队→实体）；本地化检查清单（产品语言、货币与定价、支付方式、日期时间数字格式、数据驻留与隐私等法律要求、文化适配；GTM 的信息适配、渠道、本地案例与背书、合作与集成、会议活动、本地SEO与内容；运营的法人实体、税务、雇佣法、客服时段与语言、银行与支付）；常见错误及预防（如一年最多进入1-2个新市场、不要照搬本土GTM、先做监管评估再承诺、先证明需求再招本地团队、避免仅汇率换算定价）；高管角色分工（CEO市场选择、CFO投资与实体结构、CRO营收与销售模型、CMO定位与渠道、CPO本地化路线图、CTO基础设施与数据驻留、CHRO本地招聘与薪酬、COO运营流程)；关键提问与参考资料指引（references/market-entry-playbook.md、references/regional-guide.md）。
使用方式：作为 Claude 技能，在涉及国际市场扩张、市场选择、进入模式、本地化、跨境与全球扩张等任务时按上述框架推进。必要命令与代码未提供。
适用场景：企业或团队评估新区域市场、制定进入与本地化方案。
限制：资料未提供具体价格、收费模式、平台支持范围与效果保证，未提供实际安装命令或代码示例；具体市场数据、法规细节与执行结果需自行补充与验证。